10月11日，四航局黨委書記、董事長李惠明到中交武漢冷鏈智慧產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研指導(dǎo)工作，四航局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周達培陪同調(diào)研。

李惠明詳細(xì)了解了武漢冷鏈項目推進情況以及園區(qū)招商特色亮點，聽取了關(guān)于項目成本管控、運營籌備、重點工作計劃以及需要協(xié)調(diào)解決事項等情況的匯報，并對項目當(dāng)前階段取得的成績表示充分肯定。

李惠明指出，武漢冷鏈項目是四航局首個落地實操的冷鏈項目，意義重大，項目團隊要高度認(rèn)識項目投資建設(shè)價值，不斷提升項目規(guī)范化、制度化管理水平，銜接好建設(shè)和運營兩階段，打造具備市場競爭力的品牌項目。

李惠明對下階段重點工作提出具體要求：一要做好冷鏈物流新業(yè)務(wù)專業(yè)化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從規(guī)劃定位、開發(fā)、建設(shè)、招商、運營全鏈條各環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)立一套規(guī)范、完備、可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式，為后續(xù)冷鏈項目高質(zhì)量開展提供示范藍本；二要提升項目成本管理精細(xì)化水平，進一步打造核心競爭力，切實提高經(jīng)濟效益；三要把安全生產(chǎn)放在第一位，明確主體責(zé)任，加強質(zhì)量管理，把好后續(xù)設(shè)備進場安裝安全關(guān)。

四航局冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部、投資事業(yè)部、一公司、華中分公司、武漢供應(yīng)鏈公司、六公司總承包部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。