10月26日，四航局黨委書記、董事長李惠明到四公司開展調(diào)研，四航局副總經(jīng)理關(guān)秋楓陪同調(diào)研。

座談會上，李惠明一行聽取了四公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、催收和提質(zhì)增效降本節(jié)支等重點工作落實情況，以及需要解決的問題、下一步發(fā)展思路規(guī)劃等情況匯報。他指出，四公司扎根成渝地區(qū)，積極貫徹落實四航局戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有條件實現(xiàn)快速規(guī)模增量發(fā)展，未來發(fā)展充滿期待，希望四公司持續(xù)深耕深植西南區(qū)域，扎實做好市場經(jīng)營體系、項目管控和人才培養(yǎng)等工作，確保企業(yè)運營平穩(wěn)可控。

針對下階段工作，李惠明要求：

一要不斷加強政治建設(shè)，緊扣企業(yè)中心工作，服務(wù)國家發(fā)展大局，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用；二要錨定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，仔細(xì)研究區(qū)域規(guī)劃政策，把握市場發(fā)展趨勢，持續(xù)完善市場布局和項目跟蹤機制，優(yōu)化市場經(jīng)營體系，系統(tǒng)提升經(jīng)營發(fā)展能力；三要加快推進企業(yè)治理系統(tǒng)性和規(guī)范性建設(shè)，持續(xù)改善領(lǐng)導(dǎo)決策機制和生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理體系，強化制度剛性執(zhí)行，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展運營管控機制；四要狠抓精細(xì)化成本管理，以成本專項巡察為契機，細(xì)化整改措施，舉一反三強化落實，全面提升項目綜合管理水平；五要做好應(yīng)收賬款管理，四公司本部要加強與項目聯(lián)動，建立催收考核清單，定期清點和核對，主動加大催收力度；六要壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決守好安全發(fā)展的紅線底線，提升本質(zhì)安全管理，嚴(yán)格落實工作措施，提高風(fēng)險防控能力；七要加大人才培養(yǎng)力度，落實好青年員工培養(yǎng)培訓(xùn)制度，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型業(yè)務(wù)人才；八要重視團隊建設(shè)，展現(xiàn)員工價值，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動基層組織活力實現(xiàn)整體提升。

四航局投資事業(yè)部、國內(nèi)市場部、辦公室，四公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。